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MBA畢業論文_H公司物資采購管理的改進研究 金牌
下載分數  25 分(VIP會員沒有積分限制)
資料類型 倉儲論文
資料評價 資料評價度
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上傳時間 2019-6-21
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      資料簡介
     
    國內圖書分類號:F253.2 學校代碼:10213
    國際圖書分類號:658.711 密級:公開
    工商管理碩士學位論文
    H公司物資采購管理的改進研究
    碩 士 研究生: 孫尚亮
    導師: 陸力斌教授
    申 請學 位: 工商管理碩士
    所 在單 位: 哈爾濱電氣動力裝備
    有限公司
    答辯日期: 2017年12月
    授予學位單位: 哈爾濱工業大學
    Classified Index: F253.2
    U.D.C.: 658.711
    A Dissertation for the Degree of MBA
    RESEARCH ON IMPROVEMENT OF
    MATERIAL PROCUREMENT
    MANAGEMENT OF H COMPANY
    Candidate:Sun Shangliang
    Supervisor:Prof. Lu Libin
    Academic Degree Applied for: MBA
    Affiliation:Harbin Electric Power Equipment
    Co., Ltd
    Date of Defense:December, 2017
    Degree-Offering-Institution: Harbin Institute of Technology
    哈爾濱工業大學工商管理碩士學位論文
    - I -
    摘要
    物資采購管理是企業管理的重要組成部分,是企業核心競爭力的集中體
    現,加強物資采購管理,可以降低企業成本,提高物資品質。核電,作為清
    潔、經濟、高效能源的典型代表,發展核電對于改善我國的能源結構有著非
    常重要的意義,作為核主泵設備制造企業的H公司,長期以來,物資采購管
    理沿用傳統的物資采購管理模式,存在著物資采購管理觀念落后,組織結構
    設置不合理,采購部人員職責和分工不明確,信息化程度低等問題。本文旨
    在通過研究現代物資采購管理的相關理論,基于H公司物資采購管理的現狀,
    針對H公司物資采購管理目前存在的各種問題,針對性的提出優化改進建議,
    從而改善當前H公司物資采購管理的狀態和面貌
    本文主要采用理論聯系實踐的研究方法,查閱了大量的文獻,進行了實
    地調研并對主要的項目負責人員進行了訪談,通過系統的分析和總結,對H
    公司的物資采購管理進行研究,本文首先對本文將使用的現代物資采購管理
    的相關理論進行了總結和闡述,其次對H公司物資采購管理的現狀、存在的
    問題以及問題產生的原因進行了描述和分析,之后針對存在的問題提出了優
    化改進建議以及實施優化改進建議的保障措施,從供應商管理、物資采購計
    劃、組織結構、信息化建設等方面提出了優化改進建議
    本文對H公司的物資采購管理進行優化分析和改進研究有著重要意義,
    論文中的改進措施對改善H公司的物資采購管理現狀具有切實可行的現實意
    義,對于其他核設備制造企業物資采購管理的改進研究亦具有一定的借鑒意
    義和參考意義
    關鍵詞:核電技術;物資采購管理;供應商管理;物資采購計劃管理;信息
    化管理
    哈爾濱工業大學工商管理碩士學位論文
    - II -
    Abstract
    Material procurement management plays an important role in enterprise
    management, it is the centralized embodiment of enterprise core competence.
    Strengthen material procurement management can lower the cost of the business
    and improve the quality of the material. Nuclear power as a typical representative
    of clean, economical and efficient energy. The development of nuclear power is
    of great importance to improve the energy structure of China. H company as a
    manufacturer of nuclear main pump equipment, for a long time, material
    procurement management has been used in traditional material procurement
    management mode, the concept of material procurement management lags behind,
    unreasonable organizational structure exists, the department of purchasing has no
    definite responsibilities and division of labor, the information level is low and so
    on. This article aims to study the theory of modern material procurement
    management, based on the current situation of material procurement management
    of H company, the problems existing in the procurement management of H
    company are present, propose optimization and improvement Suggestions, in
    order to improve the status of current H company's material procurement
    management.
    This article adopts the research method of theory with practice, a large
    number of literatures, has carried on the on-the-spot investigation and shall be
    responsible for the main researchers conducted interviews, through system
    analysis and summary, research on the material procurement management of H
    company, this article first to this article uses relevant theories of modern material
    procurement management are summarized and expounded, secondly to H
    company material procurement management present situation, existing problems
    and the causes of problems are described and analysis, then puts forward the
    optimization suggestion on the problems existed now and implements the
    optimization Suggestions for improvement of safeguard measures, from the
    supplier management, material purchasing plan, organization structure,
    information construction and so on optimization Suggestions for improvement
    are put forward.。。。。。。



     
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