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北京曼頓管理咨詢公司——成為引導型的領導者-BFL
培訓地區: 浙江省 課程類別: 經營管理類
課程名稱: 成為引導型的領導者-BFL 上課地址: 杭州
培訓時間: 2019-7-26 授課講師: 張艷麗
詳細內容

成為引導型的領導者-BFL(杭州,7月26-27日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】2019年7月26-27日

【培訓地點】杭州

【培訓對象】企業高管、中層骨干

【課程背景】

1、環境、行業以及組織變化的太快,變革無處不在,創新也越來越難了。

2、領導者多忙于救火,無法作出更加系統的思考和有效決策;

3、如何做出一個適應環境變化以及團隊不斷發展的戰略目標及其規劃?

4、如何讓團隊對目標以及行動的承諾度、投入度和執行力得以提高?

4、如何建設高績效的團隊?并使得團隊信任度以及員工的幸福指數得以不斷提升?

5、如何去診斷團隊的現狀以及輸出恰當合適的解決方案。

6、不斷培育人才、激勵下屬,支持團隊的不斷發展。

【課程收益】

■一個團隊有效性模型。適用于各種團隊的有效性模型:該模型全面精準地揭示了影響團隊有效的關鍵要素,通過學習直接提高領導者的團隊帶領能力,學會使用此模型對團隊現狀進行診斷,精準探測出團隊改善的機會點并能選擇恰當的時機和恰當的方式進行有效的干預。

■兩種行為模式之間的覺察與變化:控制型和引導型。降低團隊有效性和降低對話質量的行為模式是控制型,例如:我是對的,和我不同觀點的人都是錯的……;提升團隊有效性和提升對話質量的行為模式是引導型,例如:清晰陳述我的觀點,同時對別人的觀點保持好奇,最后共同謀劃下一步是什么……。通過學習掌握這兩種模式之間的區別并訓練用更有效的引導型進行團隊管理。

■系統視角與團隊動力的感知與識別:A、訓練領導者的總觀視角,站到更高的格局看到整個團隊的系統;B、敏銳的感知力,覺察隱藏的團隊動力并找到恰當的干預時機和干預方式; 

■由內而外三個層級的引導型領導者的行為塑造。從內在的核心價值觀到認知假設,到行為準則,更加有效地樹立引導型的領導風格,激發團隊的有效參與、更高質量的團隊共識、更高的團隊執行力。

■引導型領導者的五步循環:D1:診斷團隊改善點:找到最有效的支點;D2:設計干預流程;D3:執行干預的團隊會議;D4:團隊引導會議的復盤;D5:團隊成員行動計劃的后續效果追蹤和集體反思:領導者不帶評判的觀察,和事實真相在一起,而不是陷入自我認知的偏見;最后根據事實情況進入下一輪的D1到D5的循環。

■引導型領導者的五項核心價值觀:A、充分透明;B、保持好奇;C、知情選擇;D、承擔責任;E、通情達理。

■引導型領導者的八項行為準則:A、陳述觀點并開放發問;B、共享所有相關信息;C、就關鍵詞理解達成一致;D、解釋推理和意圖;E、聚焦利益而非立場;F、檢驗假設和推論;G、共同謀劃下一步;H、指明房間里的大象(面對敏感話題)。

■團隊會議研討工具:出入場調查、頭腦風暴、投票、團隊共識、同類整理、決策矩陣、ORID提問法、身在其外觀察法、世界咖啡等。

【課程大綱】

第一部分

■入場調查

■團隊引導和引導型領導的定義

■頭腦風暴:影響團隊效率的因素有哪些?

■核心價值觀訓練

■促進團隊對話和效率的八大行為準則

■團隊有效性模型了解與練習

■控制型與引導型風格的區別

■提問的技巧:ORID

■「D1」:診斷團隊現狀

■回家作業:閱讀清單

第二部分

■外交大使式分享

■決策矩陣:團隊決策方式與工具

■領導者五步干預模式

■「D2」:干預過程設計

■「D3」:實施研討會-世界咖啡

■「D4」:復盤總結的技巧

■「D5」:觀察追蹤

■實戰演練與督導反饋

【講師介紹】

   張艷麗老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。資深組織發展顧問 企業教練

SPOT團隊引導認證培訓師

擁有多個行業經驗,并跨多個專業領域,在運用行動學習、教練及引導技術幫助組織進行績效改進、管理創新、打造高績效團隊、培養團隊領導人以及提高組織效能、創建學習型組織、推動組織發展與變革方面有著資深經驗。

【費用及報名】

1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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