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北京曼頓管理咨詢公司——基打造A+團隊的七把金鑰匙
培訓地區: 浙江省 課程類別: 經營管理類
課程名稱: 基打造A+團隊的七把金鑰匙 上課地址: 杭州
培訓時間: 2019-7-26 授課講師: 王俊華
詳細內容

基打造A+團隊的七把金鑰匙(杭州,7月26-27日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】2019年7月26-27日

【培訓地點】杭州

【培訓對象】企業管理者

【課程背景】

商業環境的復雜和高度競爭,使得企業不能只是依賴主管個人的聰明才智,而必須建立一個適合團隊運作的環境,讓具有專業及強烈企圖心的團隊成員能一展所長。而企業要持續成長和發展,解決問題和制定決策都必須透過團隊運作來完成。因此,主管如何在訊息萬變的企業競爭中帶領團隊成員,領導他們,運用他們的智慧,提升他們的能力,將團隊智慧與潛能發揮到極致,將是企業成功之關鍵。本課程通過運用FERFORM的其中關鍵訣竅,將能更深入的了解團隊領導的意義與做法,同時,提升企業績效,開創組織的創新契機!

【課程目標】

1、介紹團隊的概念

2、學習團隊領導并設定高績效團隊的標準

3、學習團隊發展階段

4、學習分析與評估團隊的動態

5、熟悉不同團隊發展階段下,主管之領導方式

【課程特色】

1、與情境領導的模式相結合,經的起職場實戰考驗

2、管理工具實用而容易落實

3、以PERFORM七大指標來定義高績效團隊,簡單易學

4、重視實際運用,課程本身即是團隊發展的體驗

5、完整的后續規劃,提供全盤的團隊領導解決方案

【課程大綱】

序章:同心協力與團隊合作

      1、同質化的管理者現如今面臨的困境

      2、不得不改變團隊的四個理由

         ——社會、企業、工作、個人的變化

      3、A+團隊應該有的嶄新面貌

      4、回歸團隊管理的"原點"

     行動學習工具:A+團隊特徵檢視表

第一把金鑰匙:共享團隊目標的領航

      1、創造共同愿景,追求卓越

      2、目標是有底線的夢想,制定SMART目標

      3、運用目標對話,轉化目標為行動計劃

      4、擬寫團隊章程,定位成員角色

     行動學習工具:共同愿景

第二把金鑰匙:賦能授權,塑造優勢成員

      1、釋放員工驚人的潛能與天賦

      2、展開授權,推動團隊向前跑

      3、授權才能得到更大的動力!

行動學習工具:目標對話步驟

第三把金鑰匙:心連心,人際關系與溝通

      1、建立正面穩固的人際關系

      2、團隊角色與人際溝通

      3、團隊溝通三部曲:正面態度、傾聽表達與積極回饋

      4、團隊沖突的化解與處理

     行動學習工具:1、團隊人際關系測評!

                   2、雙贏績效回饋

                   3、沖突化解步驟

第四把金鑰匙:因材施教的彈性領導風格

      1、望聞問切——診斷團隊發展的階段

      2、做好團隊的領頭羊

      3、彈性統領,合理追求工作績效

第五把金鑰匙:最佳團隊生產力

      1、召開富有成效的團隊會議

      2、走出決策誤區,提高團隊決策水平

      3、不創新,就滅亡

      4、打造團隊規范與黃金紀律

     行動學習工具:團隊創新管理

第六把金鑰匙:認可與贊美,為團隊加滿油箱!

      1、激勵技巧診斷

      2、激起團隊的工作熱情

      3、肯定贊美,是最美的聲音

      4、學習多運用情感激勵,給別人加水!

     行動學習工具:一分鐘的激勵秘方

第七把金鑰匙:打造"Yes,we  can"的高昂士氣

      1、發揚團隊精神——協力合作、凝聚力、高昂士氣!

      2、協力合作,讓團隊具有靈魂

      3、擁有歸屬感的凝聚力

     行動學習工具:激勵—績效診斷表

【講師介紹】

   王俊華老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

三贏合作原則:客戶贏,機構贏,講師贏

1)客戶贏:客戶能從中獲得足夠的價值

2)機構贏:培訓機構能從中獲得適當的利潤,獲得客戶的信賴,

并培養長期合作關系

3)講師贏:講師能從中獲得適當的利潤,獲得成就感,獲得學習提高

學識背景

深圳企業培訓者發展同盟高級顧問

高級職業經理人,高級人力資源管理師

清華大學,北京大學情境體驗式課程特聘講師

英國范德霍恩基金會Findhern Press認證講師

香港人力資源協會認證講師、TET資質認證講師

情境實踐家課程創始人,"職業健康人"概念的倡導者

工作經驗

曾先后在中國兵器集團公司、慧通天下科技股份有限公司、順譽電子(深圳)有限公司等大中型企業擔任中高層管理職務

研究方向及特長

情境實踐系列:《MTP中層管理訓練》、《高效能人士七個習慣》、《領導力養成方略》、《打造高效執行力》《情境實踐家(初、中、高)》

九型人格系列:《九型人格與管理之道》《九型人格與人際溝通》《九型人格與銷售》

職業競爭系列:《贏在起點——新員工訓練》、《贏在職場》、《贏在合力》、《人際理解與高效溝通》、《掌握高效工作的秘訣(時間管理)》、《從技術走向管理》等

行業授課風格

穩重的講解風格,完備的理論體系,風趣的語言穿插和情境項目,引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論和行動學習的妙處。

行業授課經驗

王俊華老師歷經國內多家校、企機構金牌講師;清華大學、北京大學指定體驗式課程特聘講師,云南大學MBA講師;多年的中高層管理經驗,可謂身經百戰,集理論與實務于一身。1000多場次的企業培訓和公開演講,為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。王老師的課程贏得了業界良好的口碑和贊譽。

電力企業類客戶:甘肅省電力公司、江蘇核電有限公司、華電四川寶珠寺水電廠、安順供電局、河南省電力勘測設計院、安順供電局、國電內蒙古東勝熱電有限公司

金融證券類客戶:深圳工行、安徽工行、合肥工行、南京工行、深圳中行、合肥中行、淮南中行、六安中行、江蘇中行、廣東建行、廣州建行、濟南建行、常州建行、吉林省農行、深圳招行、杭州招行、南京民生銀行、武漢民生銀行、佛山農商行、廣發銀行、中信銀行深圳分行、招商證券、聯合證券、國泰君安深圳分公司、平安證券深圳分公司、長城證券、香港致富之道集團等;

電信服務業客戶:巢湖移動、淮南移動、毫州移動、蚌埠移動、阜陽移動、馬鞍山移動、中國人壽、中國平安、世紀人通訊、天音科技、中通信息、立信集團;

IT行業類客戶:A8音樂集團、步步高(視聽)、中興通訊、長城電腦、海能達科技、碩科網版、寶德集團、明源軟件、酷宇通訊;

制造業類客戶:美的集團、華電集團、富士康科技、深基地、萬潤科技(深圳)股份有限公司、惠康醫療、方勝制品(深圳)有限公司、深圳市駿聯眼鏡廠、宏德電子有限公司(日資)、思微創科技(香港)有限公司、美涂士集團、匯和(集團)、安莉芳集團、深圳永興輝實業有限公司、捷普電子、曉星集團(韓資)、珠海曉星(韓資)、東莞鎢珍(韓資)、日立電梯、北泰電子、邦凱電子、金泰海產、雋揚實業、知音電子、時瑞電池廠、深意鞋業(深圳)有限公司、中拓公司、絲爽國際、佛斯弟摩托車有限公司、瑞麗服裝、力諾集團、麥迪格醫療保健品、云南煙草實業、中國南玻集團深圳南玻浮法玻璃;

【費用及報名】

1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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